网络兼职创业网 创业知识创业小故事如何认清现实[经验分享]

创业小故事如何认清现实[经验分享]

访客 创业知识 2021-03-25 07:19:59 26 0 创业故事创业经验

开始创业的充实与欢乐

创业初期我们当时踌躇满志计划做一款关于广告相关的产品,鉴于刚入职的人员均有10年左右的软件研发经验,大家一致认为需要快速开发一款符合市场需求的产品,快速进行验证。

为此,我们花了几个月时间做好了Demo,并参加了一些全国高峰会,开始乘机推销产品。同时也在各大媒体花钱刊登广告,不断有人咨询,忙得不亦乐乎,感觉胜利就在眼前。

创业小故事如何认清现实「经验分享」

创业路上的抉择

原型产品上线后,用户数很快就达到了预计的数量,而且活跃度还挺高,同时,团队快速成长,很快达到了50人。但是因为还没有想好盈利模式,所以逐步内部开始形成了几种声音:

1、优先发展产品,产品做好了才能拿出去推广。

有这种想法的人,以研发人员居多,认为产品做好了,自然就会有很多人使用,自然就不用担心商业模式的问题。

研发人员还有一个情结,就是需要技术优先,总觉得自己的产品,一定要用最好的技术,才会有成就感,否则就要改。

2、认为应该发展市场,所有的开发需要跟随市场而变化。

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虽然公司还没有专职的市场营销人员,但是还是有部分人员认为因为市场才是最重要的目标,应该多尝试,并为此定为奋斗方向。不过市场变化太快,研发人员大部分不认同,大家认为应该专注,才能做专做强。

3、应该做好团队管理,只有团队变强了,才能为以后承接大项目做好准备。

在创业初期,大部分都是在各自领域独当一面的,大家在技术上很强,但是在管理上,能力普遍偏弱,甚至认为不需要管理。为此,有同事提出需要规范内部,才能更好一致对外。

上面的三种声音中,第一种声音的人居多,研发层的呼声最高;第二种有声音的人比较少,而且比较弱势,这种声音很快就被其他声音覆盖了;第三种是管理层的声音,强势有力。

结果大家也能猜到了,团队进行了一次很严肃而彻底的改革:将全面规范化作为改革的最高优先级。

选择的结果是苦涩的

进行了一番痛苦的自我改革后,团队的管理模式出现了质的变化:敏捷开发管理模式让研发团队做事情非常正规,加班也大幅度减少了,不少人感觉领导的英明。另一方面,由于市场的快速变化,公司的项目没有出现很大增长,甚至有些项目出现了负增长。

出现这样的结果,大家共同的感觉是:这就是市场,我们是无能为力的,所以做好我们自己的产品,就能弥补回来的。于是乎,大家开始齐心协力做产品,不断将产品迭代升级。同时,还从BAT挖了几个高级人才加入团队。

奇怪的是,我们的产品感觉是越做越好了,但是客户却越来越少了,这是很不可思议的事情。

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后面的事情就不重要了:由于风投的钱逐渐用完了,产品的盈利模式依然无法保证公司生存,公司就被迫解散了。

多说一句,这位公司的老板也算是业界良心了,没有拖欠员工一分钱工资。

这段经历的自我反省

现在看来,这次创业的失败,其实是陷入了技术创业做大的陷阱,即过于自我了,或者说过于“自嗨”了。

回顾整个创业过程,从我们刚开始的自我感觉良好,到感觉需要革新,进而自我改革,最后自认为无力回天,这些都是一个无法用客观眼光看问题的表征。从现在来看,不以市场为导向的创业尝试,终究都会失败。

上面提到的三种声音,作为一个外人,很容易做出选择。但是作为一个局内人,做出选择真的不容易,因为不但要取决于清醒的认知,更需要一个能做出正确选择的灵魂级人物。很可惜,当时没有这样的一个人,或者说,大家都认为自己足够清醒。

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如果还有一次选择机会,我会怎么选择呢?

如果还有一次机会选择,我当然会选择市场优先。

但是要做到这一点并不容易,不但需要有良好职业素养,还需要有良好的技术判断力,更需要有市场优先的意识。

如何变成一个有专业能力和具备技术判断力的人呢?我个人想法就是努力成为技术管理者,在专业技术的带动下,不断提升管理能力,为业务的经营管理带来效益,下面是我之前在问答中的一个回答:

“技术管理者,比如CTO,严格来说,编码专业技能只能占其工作的很小一部分,商业经营反而成为他们的首要目标。他们需要为经营活动负责,培养专业技能人才,需要制定与业务相匹配的技术线路和战略规划,需要有深厚的业务领域知识。所以整体来看,这种人才一直是企业最为欠缺的人才,他们一般需要比较大的年纪才能历练出深厚的技术底蕴和业务深度,特别是大型企业,这类高管的年纪一般比较大。”

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